以人為本

以人為本強調的是對人的尊重。尊重人的差異，用其所長，優化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。尊重人的能力差異，不同貢獻的人，有不同的報酬、責任、權力和利益，能力、貢獻與報酬相對稱，責任、權力和利益相對稱。

量才适用

有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。量才适用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻決定價值。運用“能者上，庸者下”的競争機制，激發人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼備、高效率的人才脫穎而出。

創新超越

學習創新，不斷超越，永不滿足。完善薪酬激勵機制，堅持績效管理，對考核結果認真分析和總結，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應該。堅持“今天的最好成績是明天的最低标準”！

“人人是人才”的原則

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。隻要在合适的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱曆、性格等，将其安排到相對适宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速、高效發展。